Основы проектной деятельности

Учебное пособие

В учебном пособии рассмотрены основные понятия проектной деятельности, история создания метода проекта, особенности подходов управления проектами и портфелями проектов в стандартах PMI, IСВ, PRINCE-2 и Р2М. Освещаются содержание и основные процедуры управления проектами на основе международных стандартов. Представлен инструментарий организации работы по созданию проектных решений, оценки их эффективности в условиях неопределенности и риска. Пособие рекомендовано студентам, обучающимся по технологии группового проектного обучения и интересующимся вопросами управления проектами.

Кафедра экономики

Библиографическая запись:

Алферова, Л. А. Основы проектной деятельности: Учебное пособие [Электронный ресурс] / Л. А. Алферова. — Томск: ТУСУР, 2017. — 111 с. — Режим доступа: https://edu.tusur.ru/publications/6932
Автор:   Алферова Л. А.
Год издания: 2017
Количество страниц: 111
Скачиваний: 34

Оглавление (содержание)

Введение……………………………………………………………………….. 5

1 Теоретические основы развития мышления в проектной деятельности… 6

1.1 История создания моделей управления проектами в России и за рубежом…… 6

1.2 Основные понятия: «проект», «метод проектов», «управление проектами»…… 8

1.3 История создания метода проектов………………………………………..12

1.4 Развитие мышления в процессе управленческой деятельности……… 15

1.5 Общие и частные цели проектирования…………………………………. 20

2 Содержание проектной деятельности……………………………………….. 23

2.1 Содержание и этапы проектной деятельности…………………………… 23

2.2 Международные стандарты проектной деятельности…………………... 24

2.3 Особенности методологий управления проектами……………………… 26

2.4 Сравнительный анализ подходов управления проектами и портфелями проектов в стандартах PMI, IСВ, PRINCE-2 и Р2М…31

3 Формирование целей проекта……………………………………………… 46

3.1 Основные понятия и принципы управления содержанием проекта…… 46

3.2 Процессы планирования и определения целей проекта………………… 51

3.3 Структура декомпозиции работ…………………………………………… 53

4. Создание, оптимизация и управление расписанием проекта…………….. 56

4.1 Построение модели проекта………………………………………………. 56

4.2 Разработка сетевых моделей проектов …………………………………... 57

4.3 Особенности метода критической цепи………………………………….. 76

5 Определение потребности в ресурсах. Оценка результатов и затрат…… 79

5.1 Планирование ресурсов…………………………………………………… 79

5.2 Оценка результатов и затрат……………………………………………… 83

5.3 Методы экспертизы проекта……………………………………………… 87

6 Анализ рисков проекта………………………………………………………. 96

6.1 Источники и виды неопределенности……………………………………. 96

6.2 Понятие риска и способы его расчета…………………………………… 97

6.3 Анализ и идентификация рисков проекта………………………………. 99

6.4 Планирование управления рисками проекта……………………………. 102

Литература……………………………………………………………………... 108