Командообразование для проектных менеджеров

Учебное пособие

Методическое пособие посвящено содержанию управленческого процесса, связанного с подбором и наймом персонала, планированием человеческих ресурсов, мотивацией и оценкой труда сотрудников. Особенностью пособия является использование большого числа схем, таблиц и рисунков, упрощающих восприятие информации. Пособие предназначено для формирования представления о практических методах, приемах построения и организация работы команд. Модульность программы ориентирована на менеджеров, организаторов внутрифирменного обучения, консультантов, а также преподавателей, слушателей учебных заведений, студентов ВУЗов.

Кафедра экономики

Библиографическая запись:

Командообразование для проектных менеджеров: Учебное пособие [Электронный ресурс] / Бочанов Т. Г. [и др.]. — Томск: ТУСУР: 2009. — 49 с. — Режим доступа: https://edu.tusur.ru/publications/2854
Год издания: 2009
Количество страниц: 49

Содержание

Список рисунков

Аннотация

Введение

1. Целеполагание, алгоритмы принятия управленческих решений

1.1 Понятие проблемы

1.2 Алгоритм принятия решения

1.3 Целеполагание. Система целей

2. Критерии и методы поиска и отбора участников команды

2.1 Этапы формирования команды

2.1 Факторы, которые необходимые учитывать в процессе поиска участников команды

2.3 Критерии отбора членов команды

2.4 Методы отбора членов команды

3. Процесс командообразования

3.1 Этапы развития команды

3.2 Факторы командообразования

3.3 Виды командных ролей

3.4 Виды лидерства

4 Мотивация

4.2 Конфликт

4.3 Аттестация сотрудников

4.4 Собрания и совещания

Глоссарий

Список рисунков

Рис. 1.1 – Проблема как явление

Рис 1.2 – Классификация проблем

Рис. 1.3 – Классификация решений

Рис. 1.4 – Анализ ситуации

Рис. 1.5 – Требование к анализу проблем

Рис. 1.6 – Критерий выбора действий при возникновении проблемы

Рис. 1.7 – Критерии выбора вариантов решения

Рис. 1.8 – Алгоритм выбора окончательного решения

Рис. 1.9 – Цель и влияющие факторы

Рис. 1.10 – Требования к целям

Рис. 1.11 – Классификация целей

Рис. 1.12 – Признаки ранжирования целей

Рис. 1.13 – Дерево целей

Рис. 1.14 – Система целей

Рис. 2.1 – Этапы формирования команды

Рис. 2.2 – Факторы, которые необходимые учитывать в процессе поиска участников команды

Рис 2.3 – Критерии отбора членов команды

Рис.2.4 – Основные методы отбора членов команды

Рис. 3.1 – Основные признаки команды

Рис. 3.2 – Типы команд

Рис. 3.3 – Этапы развития команды

Рис. 3.4 – Основные факторы комадообразования

Рис. 3.5 – Командные роли

Рис. 3.6 – Этапы работы над проектом

Рис. 3.7 – Виды лидерства

Рис. 4.1 – Виды мотивов

Рис. 4.2 – Формы стимулов

Рис. 4.3 – Пирамида потребностей Маслоу

Рис. 4.4 – Модель мотивации Врума

Рис. 4.5 – Модель Портера-Лоулера

Рис. 4.6 – Теория усиления Скиннера

Рис. 4.7 – Основные этапы реализации двух вариантов политики стимулирования

Рис. 4.8 – Классификация причин конфликта

Рис. 4.9 – Фазы конфликта

Рис. 4.10 – Основные стратегии конфликта

Рис. 4.11 – Этапы аттестации сотрудников

Рис. 4.11 – Проведение собрания



Похожие пособия