Управление человеческими ресурсами

Введение

1 Стратегия управления человеческими ресурсами

1.1 Содержание понятий «кадровая политика» и «кадровая стратегия»

1.2 Процесс разработки и реализации кадровой стратегии

1.3 Планирование потребностей в человеческих ресурсах

2 Система управления человеческими ресурсами в организации

2.1 Системный подход к управлению человеческими ресурсами

2.2 Организационная структура управления персоналом

2.3 Модель компетенций HR-менеджера

2.4 Компетентностно-ориентированный анализ работ

3 Профессиональный подбор и отбор персонала

3.1 Источники подбора персонала

3.2 Составление рекламных объявлений

3.3 Предварительный отбор персонала

3.4 Типы отборочных собеседований

3.5 Выбор кандидата

3.6 Адаптация персонала

4 Оценка и продвижение сотрудников

4.1 Способы и критерии оценки персонала

4.2 Рекомендации по проведению аттестации

4.3 Планирование карьеры

5 Мотивация персонала организации

5.1 Сущность процесса мотивации

5.2 Эволюция управленческой мысли о мотивации труда

5.3 Особенности формирования системы стимулирования в современных организациях

5.4 Формы и методы социальных выплат

5.5 Нефинансовые вознаграждения

5.6 Случаи неэффективной работы системы мотивации

6 Управление корпоративной культурой

6.1 Социальное партнерство как форма трудовых отношений

6.2 Формирование культуры организации и управление ею

7 Регулирование трудовых отношений

7.1 Договорная основа трудовых отношений

7.2 Управление высвобождением персонала

7.3 Управление трудовой дисциплиной

7.4 Конфликты и их регулирование

8 Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами

8.1 Система управления человеческими ресурсами США

8.2 Система кадрового менеджмента Японии

8.3 Развитие системы кадрового менеджмента в Китае

8.4 Профессиональные стандарты кадрового менеджмента в Германии

8.5 Опыт управления высвобождением персонала Великобритании

Заключение

Литература

Глоссарий