Управление проектами

Учебное пособие

Пособие посвящено вопросам управления проектами, экономического обоснования инвестиционных проектов в условиях рынка. Содержит определение проекта, как объекта управления, описание теоретических и практических подходов к разработке, исполнению проектов, осуществлению действий по управлению рисками в рамках проекта при неопределенности. В пособии изложены основания системной методологической модели управления проектами: уровни управления, виды объектов и субъектов управления, функциональные области управления, стадии процессов управления и др. Особое внимание уделено вопросам бизнес-планирования, бюджетирования, инвестирования в проект, создания команды проекта, рискам, имитационному моделированию вариантов плана для реальных проектов, и их выполнению в информационных системах управления. Предназначено для студентов направлений подготовки «Государственное и муниципальное управление», «Бизнес-информатика», «Программная инженерия».

Кафедра автоматизации обработки информации

Библиографическая запись:

Рыбалова, Е. А. Управление проектами: Учебное пособие [Электронный ресурс] / Е. А. Рыбалова. — Томск: ТУСУР, 2015. — 206 с. — Режим доступа: https://edu.tusur.ru/publications/5032
Автор:   Рыбалова Е. А.
Год издания: 2015
Количество страниц: 206
Скачиваний: 1062

Оглавление (содержание)

Введение

1 Ключевые понятия управления проектами

1.1 Определение проекта

1.2 Система управления проектами

1.3 Командообразование

1.4 Стейкхолдеры и организационные структуры

2 Процессы управления проектами

2.1 Группы процессов и содержание процессов

2.2 Группа процессов инициации

2.3 Группа процессов планирования

2.4 Группа процессов исполнения

2.5 Группа процессов управления

3 Руководство к Cводу знаний по управлению проектами PMBOK ®(Project Management Body of Knowledge, PMI)

3.1 Управление интеграцией проекта

3.1.1 Разработка Устава проекта

3.1.2 Разработка плана управления проектом

3.1.3 Руководство и управление исполнением проекта

3.1.4 Мониторинг и управление работами проекта

3.1.5 Осуществление общего управления изменениями

3.1.6 Завершение проекта или фазы

3.2 Управление содержанием проекта

3.2.1 Сбор требований

3.2.2 Определение содержания

3.2.3 Создание иерархической структуры работ (ИСР)

3.2.4 Подтверждение содержания

3.2.5 Управление содержанием

3.3 Управление сроками проекта

3.3.1 Определение операций

3.3.2 Определение последовательности операций

3.3.3 Оценка ресурсов операций

3.3.4 Оценка длительности операций

3.3.5 Разработка расписания

3.3.6 Управление расписанием

3.4 Управление стоимостью проекта

3.4.1 Оценка стоимости

3.4.2 Определение бюджета

3.4.3 Управление стоимостью

3.5 Управление качеством проекта

3.5.1 Планирование качества

3.5.2 Обеспечение качества

3.5.3 Контроль качества

3.6 Управление человеческими ресурсами проекта

3.6.1 Разработка плана управления человеческими ресурсами

3.6.2 Набор команды проекта

3.6.3 Развитие команды проекта

3.6.4 Управление командой проекта

3.7 Управление коммуникациями проекта

3.7.1 Определение заинтересованных сторон проекта

3.7.2 Планирование коммуникаций

3.7.3 Распространение информации

3.7.4 Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта

3.7.5 Подготовка отчетов об исполнении

3.8 Управление рисками проекта

3.8.1 Планирование управления рисками

3.8.2 Идентификация рисков

3.8.3 Качественный анализ рисков

3.8.4 Количественный анализ рисков

3.8.5 Планирование реагирования на известные риски

3.8.6 Мониторинг и управление рисками

4 Прикладные области знаний управления проектами

4.1 Инвестиционные проекты

4.1.1 Классификация инвестиционных проектов

4.1.2 Стадии разработки инвестиционных проектов

4.1.3 Предварительная подготовка инвестиционного проекта

4.1.4 Окончательная подготовка инвестиционного проекта

4.2 Эффективность инвестиционных проектов

4.2.1 Оценка эффективности инвестиционных проектов

4.2.2 Методы экономической оценки инвестиций

Заключение

Литература

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Приложение Д

Приложение Е

Глоссарий