Управленческий учет

Учебное пособие

Управленческий учет системно рассматривает вопросы информационного обеспечения оперативного планирования, управления и контроля различных видов деятельности внутри организации. Курс может быть полезен бухгалтерам, экономистам, менеджерам, программистам, а также всем интересующимся этим направлением для расширения кругозора.

Кафедра экономики

Библиографическая запись:

Васильковская, Н. Б. Управленческий учет: Учебное пособие [Электронный ресурс] / Н. Б. Васильковская. — Томск: ТУСУР, 2018. — 259 с. — Режим доступа: https://edu.tusur.ru/publications/7455
Год издания: 2018
Количество страниц: 259
Скачиваний: 33

Оглавление (содержание)

ВВЕДЕНИЕ 8

РАЗДЕЛ I. БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ И СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ 11

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КОНЦЕПЦИИ 11

1.1. Сущность управленческого учета 11

1.2. Классификация затрат: разные затраты для разных целей 18

1.3. Движение затрат на промышленном предприятии 30

2. УЧЕТ ЗАТРАТ НА ПРОДУКТ: МЕТОДЫ УЧЕТА И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ 35

2.1. Метод позаказного учета затрат на производство 36

2.1.1. Учет и распределение НР 39

2.1.2. Алгоритм расчета затрат на единицу продукции позаказным методом 40

2.2. Иллюстрация позаказного метода учета 41

2.3. Виды ставок распределения НР 44

2.4. Попроцессный метод учета затрат 48

3. СИСТЕМА УЧЕТА ЗАТРАТ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ 52

3.1. Традиционная система учета и калькулирования затрат 52

3.2. Концепция учета затрат по видам деятельности 54

3.2.1. Механизм двухстадийного распределения затрат 58

3.2.2. Некоторые ключевые позиции учета затрат по видам деятельности 59

3.3. Индикаторы для внедрения системы учета по видам деятельности 60

3.4. Пример учета затрат по видам деятельности для приборостроительного предприятия 61

3.5. Системы управления затратами 76

3.5.1. Непроизводительные затраты 76

3.5.2. Техники снижения затрат 79

4. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ КОМПЛЕКСНЫХ ПРОИЗВОДСТВ И ОБСЛУЖИВАЮЩИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ 83

4.1. Комплексное производство 83

4.2. Распределение затрат обслуживающих подразделений 86

4.2.1. Прямой метод распределения затрат вспомогательных подразделений 86

РАЗДЕЛ II. СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И 92

КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ 92

5. ПОВЕДЕНИЕ ЗАТРАТ 92

5.1. Специфика поведения затрат в различных отраслях 93

5.2. Оценка затрат 94

5.2.1. Методы оценки затрат 94

5.2.2. Эффект кривой опыта 97

5.2.3. Типовые проблемы сбора информации 98

5.3. Анализ зависимости затрат и прибыли от объема продаж 100

5.3.1. Методы учета затрат и их отражение в отчетах о прибыли 100

5.3.2. Методы нахождения критического объема 102

5.3.3. Приложения к анализу «затраты – объем – прибыль» 104

5.4. Операционный леверидж 109

5.4.1. Определение операционного левериджа 109

5.4.2. Критический объем и маржа безопасности 111

6. МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО: УЧЕТ ПОЛНЫХ И ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ 114

6.1. Общие положения 114

6.2. Иллюстрация подходов к учету по полным и переменным затратам 115

7. РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТОВ: СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ПРИБЫЛИ 127

7.1 Цели бюджетных систем и типы бюджетов 127

7.2 Генеральный бюджет как инструмент планирования 128

7.3 Пример разработки генерального бюджета 131

7.3.1. Бюджет продаж и услуг (программа сбыта) 132

7.3.2. Бюджет производства (производственная программа) 132

7.3.3. Смета затрат на основные материалы (бюджет материалов) 134

7.3.4. Смета затрат на прямой труд (бюджет прямого труда) 136

7.3.5. Смета затрат на непрямой труд (бюджет косвенного труда) 137

7.3.6. Бюджет управленческих и коммерческих расходов 139

7.3.7. Бюджет поступления денежных средств 140

7.3.8. Бюджет распределения денежных средств 141

7.3.9. Проект отчета о прибылях и убытках 145

7.3.10. Проект баланса 146

7.4. Методологические подходы к разработке бюджетов 149

8. УЧЕТ СТАНДАРТНЫХ ЗАТРАТ 153

8.1. Нормативный метод учета затрат 153

8.2. Разработка стандартов и контроль затрат 155

8.3. Анализ отклонений первичных затрат 157

8.3.1. Стандарты на первичные затраты и отклонения от них 157

8.3.2. Существенные отклонения затрат 161

8.3.3. Отражение стандартных затрат в учете затрат на продукт 163

8.4. Преимущества и проблемы системы учета стандартных затрат 164

9. ГИБКИЕ БЮДЖЕТЫ И КОНТРОЛЬ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ 170

9.1. Пример гибкого бюджета накладных расходов 172

9.2. Отклонения накладных расходов от гибкого бюджета 175

9.2.1. Отклонения переменных НР 176

9.2.2 Отклонения постоянных НР 180

9.3. Отражение НР в отчетах и на счетах 184

9.3.1. Отчет об исполнении плана НР (типовая форма) 184

9.3.2. Отражение НР на счетах при учете стандартных затрат 187

9.4. Гибкий бюджет для системы учета затрат по видам деятельности 189

9.5. Приложение. Отклонения маржинального дохода по цене и объему продаж 192

РАЗДЕЛ III. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 195

10. УЧЕТ ЗАТРАТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 195

10.1. Центры ответственности 196

10.1.1. Иллюстрация учета ответственности 196

10.2. Отчеты исполнителя 199

10.2.1. Типовой отчет исполнителя 199

10.2.2. Распределение затрат 202

10.2.3. Учет ответственности по видам деятельности 205

10.3. Сегментирование отчетов 206

11. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЦЕНТРОВ И ТРАНСФЕРТНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ 211

11.1. Оценка деятельности инвестиционных центров (общие положения) 211

11.2. Оценка деятельности инвестиционных центров (пример) 214

11.3. Остаточная прибыль 216

11.4. Оценка прибыли и инвестированного капитала 219

11.5. Трансфертное ценообразование 226

11.5.1. Основное правило трансфертного ценообразования 226

11.5.2. Трансферты, основанные на цене рынка 229

11.5.3. Договорные трансфертные цены 230

11.5.4. Трансфертные цены, основанные на затратах 230

11.5.5. Трансфертное ценообразование на международном рынке 231

12. АНАЛИЗ ЗАТРАТ И ЦЕНОВЫЕ РЕШЕНИЯ 234

12.1 Факторы, влияющие на уровень цен 234

12.2. Модель ценообразования, нацеленная на максимизацию прибыли 236

12.3. Методы ценообразования 243

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 253

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 258