Управление программными проектами

Учебное пособие

В учебном пособии раскрывается содержание управления программными проектами как специфического вида деятельности по разработке и продвижению на рынок программных продуктов. Предназначено для изучения дисциплины «Управление программными проектами» студентами различных направлений подготовки.

Кафедра автоматизации обработки информации

Библиографическая запись:

Ехлаков, Ю. П. Управление программными проектами: Учебное пособие [Электронный ресурс] / Ю. П. Ехлаков. — Томск: ТУСУР, 2014. — 140 с. — Режим доступа: https://edu.tusur.ru/publications/4526
Автор:   Ехлаков Ю. П.
Год издания: 2014
Количество страниц: 140
Скачиваний: 268
ISBN:   978-5-4332-0163-7
УДК:   004.413(075.8)

Оглавление (содержание)

Введение

1 Основные понятия программного продукта и программного проекта

1.1 Основные понятия программного продукта

1.2 Основные понятия программного проекта

2 Стандартизация основных процессов жизненного цикла создания программных продуктов

2.1 Руководство к Своду знаний по программной инженерии (Guide to the Software Engineering Body of Knowledge — SWEBOK)

2.1.1 Этап «Определение требований»

2.1.2 Этап «Проектирование ПП»

2.1.3 Этап «Конструирование ПП»

2.1.4 Этап «Тестирование ПП»

2.1.5 Этап «Сопровождение ПП»

2.2 Государственные стандарты РФ серии ГОСТ Р

2.3 Серия стандартов «Единая система программной документации (ЕСПД): ГОСТ 19.102–77 ЕСПД «Стадии разработки»

5 Инициация программного проекта

5.1 Подготовительный этап

5.2 Этап генерации идей

3 Модели жизненного цикла программного продукта

3.1 Каскадная модель

3.2 V-образная модель

3.3 Модель прототипирования

3.4 Модель быстрой разработки приложений — RAD

3.5 Инкрементная модель жизненного цикла разработки

3.6 Спиральная модель

3.7 Методика выбора модели жизненного цикла разработки ПП

4 Командообразование

4.1 Организация командной работы над проектом

4.2 Роль руководителя в команде

4.3 Основные модели управления командой проекта

4.4 Основные положения мотивации программиста как участника проекта

Оглавление

Этап обсуждения и оценки привлекательных идей

Разработка концепций программного проекта

Этап выбора перспективной концепции будущего ПП

5.5.1 Оценка перспективности концепции на основе мнения экспертов

5.5.2 Гибридная модель оценки перспективности концепции

6 Планирование и реализация программного проекта

6.1 Основное содержание этапов планирования и реализации программного проекта

6.2 Содержательные модели структурной декомпозиции проекта

6.3 Математические модели планирования программных проектов

6.3.1 Содержательная и математическая модели формирования календарного плана программного проекта

6.3.2 Алгоритм формирования календарного плана программного проекта

6.4 Алгоритм выравнивания ресурсов

6.5 Рекомендации по управлению ЖЦ программных проектов

7 Управление рисками программного проекта

7.1 Основные понятия риска и рискообразующих факторов

7.2 Управления рисками: идентификация

7.3 Управления рисками: анализ

7.4 Управления рисками: планирование мероприятий по реагированию на риски

7.5 Управления рисками: мониторинг и управление рисками

Заключение

Литература

Приложение А Параметры и функциональные зависимости гибридной модели