Разработка производственных проектов

Введение 5

Глава 1. ПРОЕКТ И ПРОЦЕССЫ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ 6

1.1. Проект и проектирование 6

1.2. Общие процессы управления проектом 8

1.3. Процессы управления проектами, связанные со стадиями жизненного цикла проекта 9

1.4. Базовая процессная модель проектного менеджмента 12

1.5. Основные инструменты процессного управления проектами 15

Контрольные вопросы 17

Глава 2. СТАНДАРТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 18

2.1. Стандарты в менеджменте: особенности, система разработки и применения 18

2.2. Международные стандарты управления проектами 21

2.3. Национальные стандарты управления проектами 28

Контрольные вопросы 33

Глава 3. НЕКОТОРЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ «ЖЕСТКИМИ» И «МЯГКИМИ» ПРОЕКТАМИ 35

3.1. Особенности «жестких» и «мягких» проектов 35

3.2. Концепция Agile Project Management (APM) в управлении «мягкими» проектами 36

3.3. Модель реализации процесса APM 38

3.4. Теория ограничений в управлении «мягкими» проектами 41

Контрольные вопросы 44

Глава 4. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА 45

4.1. Ресурсы проекта и стоимость 45

4.2. Процессы управления стоимостью проекта 47

Контрольные вопросы 50

Глава 5. ЭКСПЕРТИЗА И ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ 51

5.1. Классификация экспертизы 51

5.2. Формальная экспертиза 52

5.3. Экспертиза и оценка целевой программы 53

5.4. Экспертные характеристики инновационных разработок 54

Контрольные вопросы 67

Глава 6. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА И ЕЕ ОЦЕНКА 68

6.1. Концепция эффективности в системе управления проектами 68

6.2. Методы оценки эффективности проектов 69

6.3. Методы оценки эффективности управления проектами 73

Контрольные вопросы 75

Глава 7. РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЕКТОВ 76

7.1. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы 76

7.2. Этапы разработки производственной программы 83

Контрольные вопросы 84

Список рекомендуемой литературы 85

Словарь терминов 88