Сайты ТУСУРа

Стратегии управления организациями

Методические рекомендации к практическим занятиям и по организации самостоятельной работы студентов по направлению 222000.68 «Инноватика» (магистратура, набор 2012 года и последующих лет)

Курс «Стратегии управления организациями» носит комплексный характер, включает разделы, дающие современные систематические знания о теоретико-методологических основах, процедурах и конкретных действиях руководителей, направленных на достижение целей. Структура курса «Стратегии управления организациями» состоит из 4 крупных модулей, которые охватывают всю процедуру принятия стратегических решений: -«Введение в стратегический менеджмент и стратегический анализ среды организации»; -«Миссия и стратегические цели организации»; -«Стратегии организации: их виды и инструменты выбора (разработки)»; -«Реализация стратегий организации». Как результат такого построения курса все практические занятия и задания по самостоятельной работе находятся в логико-методической зависимости и соответствуют основным модулям дисциплины «Стратегии управления организациями».

Кафедра управления инновациями

Библиографическая запись:

Павлова, И. А. Стратегии управления организациями: Методические рекомендации к практическим занятиям и по организации самостоятельной работы студентов по направлению 222000.68 «Инноватика» (магистратура, набор 2012 года и последующих лет) [Электронный ресурс] / И. А. Павлова. — Томск: ТУСУР, 2012. — 20 с. — Режим доступа: https://edu.tusur.ru/publications/1827
Автор:   Павлова И. А.
Год издания: 2012
Количество страниц: 20
Скачиваний: 60

Оглавление (содержание)

1. Структура практических занятий и самостоятельной работы

2. Методические рекомендации к практическим занятиям

2.1. Общие положения

2.2. Структура практических занятий

2.2.1. Практические занятия по разделу дисциплины: «Введение в стратегический менеджмент и стратегический анализ среды организации»

Практическое занятие «Введение в стратегический менеджмент»

Практическое занятие «Основные составляющие стратегического управления»

Практическое занятие «Стратегический анализ внешней среды»

Практическое занятие «SWOT-анализ организации»

Практическое занятие «Конкурентный анализ отрасли»

Практическое занятие «Сегментирование рынка»

Практическое занятие «Стратегический анализ внутренней среды организации»

Практическое занятие «Снижение издержек и дифференциация»

2.2.2. Практические занятия по разделу дисциплины: «Миссия и стратегические цели организации»

Практическое занятие «Миссия организации и ее разработка»

Практическое занятие «Стратегические цели и их постановка»

2.2.3. Практические занятия по разделу дисциплины: «Стратегии организации: их виды и инструменты выбора (разработки)»

Практическое занятие « Стратегии фокусирования и первопроходца»

Практическое занятие «Матрица БКГ (БКГ – от Boston Consulting Group)»

Практическое занятие «Методы портфельного анализа»

Практическое занятие «Процесс разработки стратегии»

2.2.4. Практические занятия по разделу дисциплины: «Реализация стратегий организации»

Практическое занятие «Условия и этапы реализации стратегии»

Практическое занятие «Управление стратегическими изменениями»

Практическое занятие «Стратегический контроль»

3. Методические рекомендации к самостоятельной работе студентов

3.1. Общие положения

3.2. Темы для индивидуального задания и методология выполнения задания

3.3. Подготовка к лекции-конференции

3.4. Темы для группового проекта и методология выполнения группового проекта

3.5. Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену

4. Литература