Сайты ТУСУРа
Нажимая кнопку «СОГЛАСЕН», Вы подтверждаете то, что  Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Отключить cookies Вы можете в  настройках своего браузера. Подробнее
Для того, чтобы мы могли качественно предоставить Вам услуги, мы используем cookies, которые сохраняются на Вашем компьютере (Сведения о местоположении; ip-адрес; тип, язык, версия ОС и браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник, откуда пришел на сайт пользователь; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; эта же информация используется для обработки статистических данных использования сайта посредством интернет-сервиса Яндекс.Метрика)

Управление инновационными проектами

Методические указания к лабораторным работам для направления подготовки 221400.62 «Управление качеством»

До недавнего времени в нашей стране для многих термин «проект» отражал набор конструкторской документации на объект – изделие или сооружение. В англоязычной литературе этому соответствует понятие «design». За последние десять лет в обиход прочно вошел другой смысл термина «проект», отражающий современные подходы к управлению и методам управления. Этому соответствует понятие «project». Принципы научного менеджмента были заложены в трудах Ганта и Тейлора приблизительно в 10-х годах прошлого века и затем, в период 40–60 – х годов, эти принципы привели к становлению управления проектами как самостоятельной дисциплины и особого вида профессиональной деятельности, что выразилось в практическом воплощении таких крупных проектов как «атомный проект» и ракетные технологии «Полярис». С широким внедрением в практику персональных компьютеров появились соответствующие программные технологии управления проектами, воплощенные в целом ряде различных по сложности и функционалу программных продуктов. Наиболее популярным является программный продукт корпорации Microsoft – MS Project. Это программный продукт, среднего по уровню функционала, призванный помочь менеджерам и руководителям в планировании и управлении проектами. Изучение программных возможностей MS Project лучше всего осуществлять на практике, выполняя лабораторные, модельные задания, при выполнении которых студент знакомится с интерфейсом программы, учится с его помощью управлять выполнением задач. В настоящем учебно-методическом пособии описаны соответствующие лабораторные работы, приведены иллюстрации оконного интерфейса MS Project, разъясняется ход выполнения работ, даются конкретные этапные задания выполнения каждой лабораторной работы.

Кафедра управления инновациями

Библиографическая запись:

Дробот, П. Н. Управление инновационными проектами: Методические указания к лабораторным работам для направления подготовки 221400.62 «Управление качеством» [Электронный ресурс] / П. Н. Дробот. — Томск: ТУСУР, 2012. — 71 с. — Режим доступа: https://edu.tusur.ru/publications/978
Автор:   Дробот П. Н.
Год издания: 2012
Количество страниц: 71
Скачиваний: 85

Оглавление (содержание)

Лабораторная работа No1 Основы планирования

Лабораторная работа No2 Планирование проекта в MS Project

Лабораторная работа No3 Планирование ресурсов и создание назначений

Лабораторная работа No4 Внесение в план проекта дополнительной информации

Лабораторная работа No5 Планирование стоимости проекта

Лабораторная работа No6 Анализ доступности ресурсов

Лабораторная работа No7 Оптимизация плана проекта

Лабораторная работа No8 Анализ и оптимизация плана работ

Лабораторная работа No9 Анализ критических параметров проекта

Оформление отчета по лабораторной работе

Литература